Häufig gestellte Fragen

Burag Gurden ist ein Berater für Nachhaltigkeit und Strategie mit Sitz in Berlin, mit einem PhD in Energiewende und über 8 Jahren Beratungserfahrung. Er berät Vorstände von Fortune-500-Unternehmen aus Automobilindustrie, Bergbau und Energiewirtschaft zu ESG-Integration, Carbon-Strategie, Lieferketten-Due-Diligence und regulatorischer Compliance. Seine Laufbahn umfasst McKinsey & Company, SLR Consulting und unabhängige Beratung in über 15 Ländern. Den vollständigen Werdegang finden Sie auf der Profilseite.

Ich habe einen PhD in Humangeographie (Energiewende) der Durham University, einen M.Sc. in International Development & Management der Universität Lund und einen B.A. in Volkswirtschaftslehre (mit Auszeichnung) der Boğaziçi-Universität. Meine Beratungskarriere begann ich bei McKinsey & Company in Stockholm; anschließend war ich 2,5 Jahre Projektmanager für Supply Chain und ESG Consulting bei SLR Consulting in Berlin.

Ich bin spezialisiert auf Automobilindustrie, Bergbau und Metalle, Energie und Batterieproduktion, mit zusätzlicher Erfahrung in der internationalen Entwicklungszusammenarbeit. Mein Kundenportfolio umfasst BMW Group, Volkswagen, BHP, CATL, Novelis, Volvo Group und Siemens Energy sowie internationale Organisationen wie UNDP, UNEP und IRENA. Diese Branchen stehen unter der stärksten Nachhaltigkeitsregulierung, und genau dort schafft Spezialwissen den größten Wert. Siehe das vollständige Kundenportfolio.

Sie arbeiten direkt mit dem Experten, nicht mit einem Junior-Team zu Partnersätzen. Ich verbinde bei McKinsey geschärfte strategische Präzision mit praktischer Regulierungs- und Felderfahrung: Ich habe Lieferantenaudits, Schmelzhütten-Assessments und Vorstandspräsentationen persönlich durchgeführt. Mandate sind schlanker, schneller und typischerweise 40–60 % kosteneffizienter als vergleichbare Großprojekte, ohne Abstriche bei der analytischen Tiefe, die Vorstände und Prüfer erwarten.

Ich arbeite auf Englisch, Deutsch, Armenisch und Türkisch. Arbeitsergebnisse, Workshops und Vorstandspräsentationen können auf Englisch oder Deutsch erstellt werden; diese Website ist auf Englisch, Deutsch und Türkisch verfügbar.

Ich bin in Berlin ansässig und arbeite remote mit Kunden in Europa, dem Nahen Osten und Asien. Ich habe Projekte in mehr als 15 Ländern geliefert und arbeite in Jurisdiktionen wie der EU, dem Vereinigten Königreich, dem GCC und der Türkei. Präsenz vor Ort (Lieferantenaudits, Workshops, Vorstandssitzungen) wird organisiert, wo immer die Arbeit es erfordert.

Green Blue Orange Consulting ist die unabhängige Beratungspraxis von Burag Gurden, PhD, mit Nachhaltigkeits- und Strategieberatung für Unternehmenskunden und internationale Organisationen. Die Praxis wird von Berlin aus als unabhängige freiberufliche Beratung nach deutschem Recht geführt und betreut Kunden weltweit.

Ich biete zwanzig Kernleistungen in vier Bereichen: Strategie & Governance (ESG-Strategie, Risikobewertung, Wesentlichkeit, doppelte Wesentlichkeit, CSRD/ISSB-Berichterstattung, EU-Taxonomie), Klima & CO₂ (THG-Bilanzierung, Scope 1-2-3, wissenschaftsbasierte Ziele, Net-Zero-Roadmaps, TCFD, CBAM), Lieferkette (Due Diligence, verantwortungsvolle Beschaffung, CSDDD/LkSG-Compliance, Konfliktmineralien, Batteriemetalle) und Kreislaufwirtschaft & soziale Wirkung (Kreislaufwirtschaft, LCA, Sozialverträglichkeitsprüfung, Stakeholder-Engagement). Alle zwanzig finden Sie auf der Expertise-Seite.

ESG-Strategieberatung verankert Umwelt-, Sozial- und Governance-Faktoren in der zentralen Geschäftsentscheidung, statt Nachhaltigkeit als isolierte Berichtsfunktion zu behandeln. Sie umfasst Wesentlichkeitsanalyse, ESG-Zielsetzung, Integration von ESG-Kennzahlen in Unternehmens-KPIs und Vorstandsvergütung, Kapitalallokations-Screening und Governance-Design. Gut umgesetzt senkt sie die Kapitalkosten, stärkt das Stakeholder-Vertrauen und macht Geschäftsmodelle zukunftssicher.

Lieferketten-Due-Diligence ist ein strukturierter, fortlaufender Prozess zur Identifikation, Prävention, Minderung und Rechenschaftslegung negativer Menschenrechts- und Umweltauswirkungen entlang Ihrer Wertschöpfungskette, von Tier-1-Lieferanten bis zur Rohstoffgewinnung. Sie ist inzwischen gesetzlich vorgeschrieben durch die EU-CSDDD und das deutsche LkSG. Ich habe Due-Diligence-Managementsysteme über 8 Rohstoffkategorien für globale Automobil-OEMs und Batteriehersteller aufgebaut.

Ich biete GHG-Protocol-konforme CO₂-Bilanzierung über Scope 1, 2 und 3, Entwicklung und Validierungsunterstützung wissenschaftsbasierter Ziele (SBTi), Net-Zero-Roadmaps mit Vermeidungskostenkurven, TCFD-konforme Klimarisikobewertung und CBAM-Compliance einschließlich Lückenanalysen, MRV-Infrastruktur und Verifizierungsbereitschaft.

Ja. Kreislaufwirtschaftsleistungen umfassen zirkuläres Geschäftsmodelldesign, LCA-Integration, Rezyklat-Compliance nach der EU-Batterieverordnung, Senkung von Ausschussquoten und Reverse-Logistik. Leistungen zur sozialen Wirkung umfassen Sozialverträglichkeitsprüfung, menschenrechtliche Due Diligence, Evaluierung der Gemeindeentwicklung und Stakeholder-Engagement in über 10 Ländern.

Ja, beides. Typische Einzelprojekte sind Lückenanalysen, Mock-Audits, Wesentlichkeitsanalysen und regulatorische Bereitschaftsprüfungen, in der Regel 4–12 Wochen. Langfristige Formate umfassen Advisory-Retainer für laufende regulatorische und strategische Unterstützung sowie mehrphasige Transformationsprogramme. Jedes Mandat beginnt mit einem klar abgegrenzten Statement of Work, damit Sie immer wissen, was Sie einkaufen.

Unternehmen brauchen Nachhaltigkeitsberater, weil ESG von freiwilliger Berichterstattung zu verbindlichem Recht mit empfindlichen Strafen geworden ist, während Investoren und Kunden Nachhaltigkeitsleistung zunehmend in jede Entscheidung einpreisen. Ein Spezialist bringt aktuelle Regulierungsauslegung, erprobte Methoden und Benchmark-Daten mit, die interne Teams selten aufbauen können, und verwandelt Compliance-Druck in Wettbewerbsvorteil: günstigere Finanzierung, bevorzugten Lieferantenstatus und resiliente Lieferketten.

Der beste Zeitpunkt liegt 12–24 Monate vor einer regulatorischen Frist oder einem strategischen Meilenstein, denn Datenerhebung, Lieferanteneinbindung und Systemaufbau brauchen Zeit. Typische Auslöser: Ihr Unternehmen überschreitet eine CSRD- oder LkSG-Schwelle, EU-Kunden fordern Emissionsdaten oder Due-Diligence-Nachweise, Sie planen grüne Finanzierung, Sie haben eine CBAM-Pflicht, oder ein Investor äußert ESG-Bedenken. Trifft davon bereits etwas zu, ist der richtige Zeitpunkt jetzt.

Nichteinhaltung hat eskalierende Folgen: Bußgelder (LkSG-Strafen erreichen 2 % des weltweiten Jahresumsatzes großer Unternehmen; CSRD-Sanktionen legen die Mitgliedstaaten fest), Ausschluss von EU-Märkten und Vergabelisten, CBAM-Kosten von 80–120 € pro Tonne nicht verifizierter Emissionen, zivilrechtliche Haftung nach CSDDD, Verlust der Berechtigung zu grüner Finanzierung und Reputationsschäden, die Kunden- und Investorenvertrauen zerstören. Frühe Compliance ist durchgängig günstiger als Nachbesserung.

Nachhaltigkeitsberatung schafft messbaren finanziellen Wert durch vermiedene Strafen, reduzierte CO₂-Kosten, günstigeres Kapital und operative Effizienz. Gut umgesetzte Programme erschließen vergünstigte grüne Finanzierung, senken Grenzausgleichskosten durch verifizierte Daten, sichern bevorzugten Lieferantenstatus bei Großkunden und identifizieren Effizienzgewinne, die das Mandat mehrfach bezahlen. Quantifizierte Beispiele finden Sie in den Fallstudien.

Interne Teams sichern Kontinuität; externe Spezialisten ergänzen Mustererkennung aus Dutzenden vergleichbarer Projekte, aktuelle Regulierungsauslegung und die Unabhängigkeit, der Prüfer, Banken und Vorstände vertrauen. Die meisten meiner Mandate sind Partnerschaften mit internen Teams: Ich bringe Methodik, Benchmarks und Regulierungstiefe ein, Ihr Team behält das Wissen anschließend. Kompetenztransfer und Teamschulung sind in den meisten Projekten enthalten.

Zentrale Warnsignale: Kunden fordern Emissions- oder Due-Diligence-Daten, die Sie nicht liefern können; Abhängigkeit von Standardwerten statt verifizierter Primärdaten; ESG-Daten in Tabellen ohne Prüfpfade; keine doppelte Wesentlichkeitsanalyse trotz CSRD-Anwendbarkeit; Lieferanteninformationen enden bei Tier-1; Nachhaltigkeitsziele ohne durchkalkulierte Umsetzungspläne; ESG außerhalb der Vorstands-Governance. Zwei oder mehr davon deuten meist auf wesentliches Compliance- und Geschäftsrisiko hin.

Die wichtigsten EU-Nachhaltigkeitsregulierungen sind: CSRD (Nachhaltigkeitsberichterstattung, ca. 50.000 Unternehmen), CSDDD (Lieferketten-Due-Diligence), CBAM (CO₂-Grenzausgleich auf Importe), die EU-Taxonomie (Klassifizierung nachhaltiger Aktivitäten für die Finanzierung), die EU-Batterieverordnung (CO₂-Fußabdruck, Rezyklatanteile, Due Diligence), die EU-Entwaldungsverordnung (EUDR) und die Konfliktmineralien-Verordnung. Deutschland ergänzt das LkSG. Die meisten Industrieunternehmen sind von mehreren gleichzeitig betroffen.

Die Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) ist das EU-Gesetz für detaillierte, geprüfte Nachhaltigkeitsberichterstattung nach den ESRS-Standards auf Basis der doppelten Wesentlichkeit. Sie gilt gestaffelt für große EU-Unternehmen, börsennotierte KMU und Nicht-EU-Unternehmen mit erheblichem EU-Umsatz und erfasst letztlich über 50.000 Unternehmen. Erfüllt Ihr Unternehmen zwei von drei Schwellen (über 250 Beschäftigte, über 50 Mio. € Umsatz, über 25 Mio. € Bilanzsumme) oder hat wesentliches EU-Geschäft, gilt die CSRD wahrscheinlich.

CBAM (CO₂-Grenzausgleichsmechanismus, EU-Verordnung 2023/956) ist der CO₂-Grenzausgleich der EU auf importierte Waren und erfasst derzeit Aluminium, Stahl, Eisen, Zement, Düngemittel, Wasserstoff und Strom. Importeure müssen eingebettete Emissionen berichten und in der endgültigen Phase CBAM-Zertifikate erwerben. Betroffen ist jedes Unternehmen, das erfasste Waren in die EU einführt oder EU-Kunden damit beliefert. Ich habe CBAM-Lückenanalysen, Mock-Verifizierungsaudits und MRV-Infrastruktur für Novelis, BHP und BMW Group geliefert.

Die Corporate Sustainability Due Diligence Directive (CSDDD) verpflichtet große EU-Unternehmen sowie Nicht-EU-Unternehmen mit erheblichem EU-Umsatz, Menschenrechts- und Umweltschäden entlang ihrer globalen Wertschöpfungsketten zu identifizieren, zu verhindern und zu beheben. Sie verlangt Risikoanalysen, Präventionsmaßnahmen, Beschwerdeverfahren und öffentliche Berichterstattung, mit zivilrechtlicher Haftung und Bußgeldern bei Verstößen. Die Anwendung beginnt 2027. Frühe Umsetzer gewinnen resiliente Lieferketten und bevorzugten Lieferantenstatus.

Das LkSG ist das deutsche Lieferketten-Sorgfaltspflichtengesetz, seit 2023 in Kraft für Unternehmen mit mehr als 1.000 Beschäftigten in Deutschland. Es schreibt Menschenrechts- und Umwelt-Risikoanalysen, Präventions- und Abhilfemaßnahmen, ein Beschwerdeverfahren und jährliche Berichterstattung an das BAFA vor, mit Bußgeldern bis zu 2 % des weltweiten Umsatzes. Ich habe LkSG-Compliance-Programme für deutsche Automobil-OEMs und ihre internationalen Lieferanten geleitet.

Die EU-Batterieverordnung (2023/1542) legt Nachhaltigkeitsanforderungen für in der EU verkaufte Batterien fest: CO₂-Fußabdruck-Erklärungen, Mindest-Rezyklatanteile für Lithium, Kobalt, Nickel und Blei, Lieferketten-Due-Diligence, einen digitalen Batteriepass und End-of-Life-Pflichten. Sie betrifft Batteriehersteller, E-Fahrzeug-Hersteller und deren vorgelagerte Lieferanten. Ich habe die regulatorische Bereitschaft von CATL über 8 Materialkategorien unter dieser Verordnung unterstützt.

Die EU-Taxonomie ist das Klassifizierungssystem, das auf Basis technischer Bewertungskriterien definiert, welche Wirtschaftsaktivitäten als ökologisch nachhaltig gelten. Finanziell relevant ist sie, weil Taxonomie-Konformität über den Zugang zu Green Bonds, nachhaltigkeitsgebundenen Krediten und ESG-gelabelten Investments entscheidet. Ich habe Fertigungsaktivitäten für CATL gegen die Taxonomie geprüft und über 200 Mio. € an vergünstigten grünen Krediten für den Ausbau einer ungarischen Gigafactory erschlossen.

Konfliktmineralien-Regulierungen, allen voran die EU-Konfliktmineralien-Verordnung und Section 1502 des US Dodd-Frank Act, verpflichten Unternehmen sicherzustellen, dass Zinn, Tantal, Wolfram und Gold (3TG) nicht aus Konfliktgebieten stammen, in denen der Abbau bewaffnete Gruppen finanziert. Compliance erfordert Lieferketten-Rückverfolgbarkeit, Schmelzhütten-Verifizierung nach RMI-Standards und transparente Berichterstattung. Für den Aufbau verantwortungsvoller Beschaffungspraktiken in Unternehmen stütze ich mich auf die OECD Due Diligence Guidance.

Ja, in vielen Fällen. Die CSRD gilt für Nicht-EU-Unternehmen mit über 450 Mio. € EU-Umsatz; die CSDDD erfasst Nicht-EU-Unternehmen mit erheblichem EU-Umsatz; CBAM trifft jeden Exporteur erfasster Waren in die EU über deren Importeure; die Batterieverordnung gilt für alle in der EU in Verkehr gebrachten Batterien unabhängig von der Herkunft. In der Praxis reichen EU-Kunden diese Anforderungen zudem über Verträge und Vergabekriterien an ihre globalen Lieferanten weiter.

Ich arbeite mit dem GHG Protocol, der Science Based Targets initiative (SBTi), TCFD, GRI, SASB, CDP, ISSB/IFRS S1-S2, ESRS, den UN-Leitprinzipien für Wirtschaft und Menschenrechte, der OECD Due Diligence Guidance, den IFC Performance Standards, ISO 14064 sowie Sektor-Rahmenwerken wie der Responsible Minerals Initiative (RMI) und IRMA. Die Auswahl richtet sich nach Ihrer Zielgruppe: Regulierer, Investoren, Kunden oder Gemeinden.

Das GHG Protocol ist der globale Standard für die betriebliche Treibhausgasbilanzierung. Scope 1 umfasst direkte Emissionen aus eigenen Betrieben; Scope 2 indirekte Emissionen aus eingekaufter Energie; Scope 3 alle übrigen Emissionen der Wertschöpfungskette, typischerweise 70–90 % des Fußabdrucks eines Industrieunternehmens. Glaubwürdige Klimastrategie, CSRD-Berichterstattung, SBTi-Validierung und CBAM-Compliance erfordern sämtlich die Bilanzierung über alle drei Scopes.

Wissenschaftsbasierte Klimaziele sind Emissionsminderungsziele im Einklang mit der Begrenzung der Erderwärmung auf 1,5 °C, unabhängig validiert durch die Science Based Targets initiative. Die Validierung unterscheidet echte Klimaambition von Greenwashing und wird in Vergabeverfahren und Investorenmandaten zunehmend vorausgesetzt. Ich entwickle SBTi-konforme Net-Zero-Roadmaps mit Vermeidungskostenkurven und habe die Scope-3-Dekarbonisierungszusagen der BMW Group durch Lieferanten-Engagement-Programme unterstützt.

Doppelte Wesentlichkeit ist das Bewertungsprinzip im Kern der CSRD: Unternehmen müssen bewerten, wie Nachhaltigkeitsthemen ihre Finanzleistung beeinflussen (finanzielle Wesentlichkeit) und wie ihre Aktivitäten auf Mensch und Umwelt wirken (Wirkungswesentlichkeit). Sie bestimmt, über welche ESRS-Themen Sie berichten müssen. Ich habe Analysen der doppelten Wesentlichkeit und ESRS-Konformität für die deutschen und ungarischen Tochtergesellschaften von CATL durchgeführt.

Jedes Rahmenwerk bedient eine andere Zielgruppe: GRI adressiert breite Stakeholder-Wirkungen; SASB fokussiert auf finanziell wesentliche, branchenspezifische Kennzahlen für Investoren; CDP ist eine Offenlegungsplattform für Klima, Wasser und Wälder; TCFD strukturiert die Klimarisiko-Offenlegung (Governance, Strategie, Risikomanagement, Kennzahlen); das ISSB konsolidiert SASB und TCFD zu globalen Basisstandards (IFRS S1/S2). Die meisten Unternehmen bilden einen internen Datensatz auf mehrere Rahmenwerke ab, was ich so gestalte, dass der Berichtsaufwand minimal bleibt.

Ein typisches Projekt läuft in fünf Phasen: (1) Scoping-Gespräch und schriftliches Statement of Work; (2) Diagnose: Datenprüfung, Lückenanalyse, Stakeholder-Interviews; (3) Analyse und Strategieentwicklung mit Zwischen-Check-ins; (4) Lieferung: Abschlussbericht, Vorstandspräsentation, Umsetzungs-Roadmap; (5) optionale Umsetzungsbegleitung oder Retainer. Vor Arbeitsbeginn erhalten Sie einen klaren Meilensteinplan mit Leistungen und Terminen.

Einzelne Assessments (CBAM-Lückenanalyse, Wesentlichkeitsanalyse, Mock-Audit) dauern in der Regel 4–12 Wochen. Compliance-Programme wie CSRD-Bereitschaft oder Due-Diligence-Systemaufbau laufen 3–9 Monate. Transformationsprogramme und Retainer laufen 12 Monate oder länger. Zur Einordnung: BHP behob alle Feststellungen meines Mock-Verifizierungsaudits innerhalb von 10 Wochen und bestand die formale Drittprüfung im ersten Anlauf.

Beides, in der Mischung, die die Arbeit erfordert. Ich bin in Berlin ansässig und arbeite remote mit wöchentlichen Video-Check-ins als Standardrhythmus, mit Präsenz vor Ort zu zentralen Meilensteinen: Kick-offs, Lieferantenaudits, Workshops und Vorstandspräsentationen. Für deutsche Kunden sind Vor-Ort-Termine kurzfristig möglich; für internationale Mandate werden Standortbesuche in effizienten Blöcken geplant.

Ich führe Mandate mit agilem Projektmanagement: Arbeit in Sprints mit definierten Leistungen, wöchentlicher Statusrhythmus, gemeinsamer Meilenstein-Tracker und frühe Eskalation von Risiken. Sie wissen jederzeit, woran gearbeitet wird, was als Nächstes kommt und wo das Projekt gegenüber dem Budget steht. Zwischenergebnisse werden früh geteilt, damit Kurskorrekturen in Woche zwei stattfinden, nicht in der Abschlusspräsentation.

Verantwortlichkeit ist eingebaut: ein schriftliches Statement of Work mit definierten Leistungen, Abnahmekriterien und Meilensteinen; jede Leistung wird vor Übergabe dagegen geprüft. Ich habe eine Berufshaftpflichtversicherung, meine Methoden wurden von externen Auditoren validiert, und meine Ergebnisse sind messbar: Verifizierung im ersten Anlauf, geschlossene Compliance-Lücken, quantifizierte Einsparungen. Verfehlt etwas das Ziel, behebe ich es; genau dafür ist das SOW da.

Sie arbeiten direkt mit mir. Analyse, Strategie und kundenseitige Arbeit liefere ich persönlich: kein Leverage-Modell, keine Junioren, die auf Ihr Budget lernen. Für sehr große Programme kann ich bewährte Spezialpartner hinzuziehen (zum Beispiel für Labortests oder Audits in Landessprache), stets offengelegt und vorab im Statement of Work vereinbart.

Alle Kundeninformationen werden im Rahmen beruflicher Vertraulichkeitspflichten streng vertraulich behandelt, und ich unterzeichne NDAs, wann immer erforderlich. Die Datenverarbeitung erfolgt DSGVO-konform; sensible Dokumente werden über die vom Kunden bevorzugten sicheren Kanäle ausgetauscht. Auf dieser Website veröffentlichte Fallstudien-Zahlen werden mit Genehmigung verwendet und bei Bedarf gerundet oder anonymisiert. Details in der Datenschutzerklärung.

Drei Modelle, passend zur Aufgabe: Tagessätze für Beratung und flexible Unterstützung, Festpreise für klar abgegrenzte Projekte wie Lückenanalysen und Audits sowie monatliche Retainer für laufende regulatorische und strategische Unterstützung. Jedes Angebot nennt Leistungen, Zeitplan und Preis vor Arbeitsbeginn, ohne Überraschungen. Abgerechnet wird monatlich nachträglich mit 14 Tagen Zahlungsziel.

Nichts. Der erste Schritt ist ein kostenloses, unverbindliches 30-minütiges Erstgespräch zu Ihrer Situation, dem Umfang und dem Zeitplan. Passt es, erhalten Sie innerhalb von 5 Werktagen ein maßgeschneidertes schriftliches Angebot.

Rechnungen werden monatlich nachträglich gestellt, zahlbar innerhalb von 14 Tagen. Jede Partei kann ein Mandat mit einer Frist von 14 Tagen schriftlich kündigen; erbrachte Leistungen werden anteilig abgerechnet. Alle Bedingungen sind im vor Projektstart vereinbarten Statement of Work festgehalten. Siehe auch die Nutzungsbedingungen.

Ja. Ich arbeite standardmäßig unter beruflichen Vertraulichkeitspflichten und unterzeichne Geheimhaltungsvereinbarungen, wann immer Kunden es verlangen, in der Regel bevor sensible Informationen ausgetauscht werden.

Zu meinen Kunden zählen BMW Group, Volkswagen, BHP, CATL, Novelis, Volvo Group, Siemens Energy, Mitsubishi und CMOC im Unternehmenssektor sowie UNDP, UNEP, IRENA, CGIAR und Malteser International unter den internationalen Organisationen. Ich habe mehr als 12 Fortune-500-Unternehmen in über 15 Ländern beraten. Siehe das vollständige Kundenportfolio.

Repräsentative Ergebnisse: geschätzte Reduktion der jährlichen CBAM-Belastung um 18 Mio. € für Novelis; über 340 CN-Codes zugeordnet und 14 Compliance-Lücken geschlossen; BHP bestand die formale Drittprüfung im ersten Anlauf nach 10-wöchiger Behebung; 23 % geringere CO₂-Intensität bei BMW-Aluminiumkomponenten mit von 12 % auf 71 % gesteigerter verifizierter Datenabdeckung und über 45 Mio. € vermiedenen Kosten; über 200 Mio. € vergünstigte grüne Finanzierung für den Gigafactory-Ausbau von CATL. Alle Details in den Fallstudien.

Ja. Vier detaillierte Fallstudien sind mit quantifizierten Ergebnissen auf dieser Website veröffentlicht: Novelis (CBAM-Compliance), BHP (Mock-Verifizierungsaudit), BMW Group (Umsetzung der Dekarbonisierung) und CATL (regulatorische Bereitschaft). Kundenreferenzen für einzelne Leistungsbereiche sind in der Angebotsphase auf Anfrage verfügbar, vorbehaltlich Vertraulichkeitsvereinbarungen.

Mit beiden. Meine Leuchtturm-Mandate liegen bei Fortune-500-Unternehmen, doch KMU brauchen zunehmend dieselben Fähigkeiten: Mittelständische Lieferanten sehen sich LkSG- und CSDDD-Anforderungen ihrer Großkunden, CBAM-Berichtspflichten und CSRD-Datenanfragen gegenüber. Für KMU biete ich passend dimensionierte Mandate: fokussierte Lückenanalysen und pragmatische Compliance-Roadmaps statt Konzernprogramme.

Ja. Die Methoden (CO₂-Bilanzierung, Due-Diligence-Systeme, Wesentlichkeitsanalyse, regulatorische Lückenanalyse) sind branchenübergreifend übertragbar, und ich habe über Kunden wie CGIAR und Malteser International Projekte in Landwirtschaft, humanitären Lieferketten und Infrastruktur geliefert. Meine tiefsten Benchmark-Daten liegen jedoch in Automobil, Bergbau, Metallen, Energie und Batterieproduktion.

Compliance-fokussierte Leistungen: CSRD-Bereitschaft einschließlich doppelter Wesentlichkeit und ESRS-Konformität; CBAM-Lückenanalysen, MRV-Infrastruktur und Verifizierungsvorbereitung; CSDDD- und LkSG-Due-Diligence-Managementsysteme; Bereitschaft für die EU-Batterieverordnung; EU-Taxonomie-Screening; Konfliktmineralien-Compliance; sowie Nachhaltigkeitsberichterstattung nach GRI, SASB und CDP. Jede Leistung enthält einen priorisierten Aktionsplan entlang der regulatorischen Fristen.

Risikofokussierte Leistungen: ESG-Risikobewertung über Betriebe und Wertschöpfungsketten, TCFD-konforme Klimarisikobewertung (physische und Transitionsrisiken), Lieferketten-Risikokartierung über 8 Rohstoffkategorien, menschenrechtliche Due Diligence, Szenarioanalysen und Mock-Audits, die Ihre Systeme testen, bevor Regulierer oder Prüfer es tun. Die Ergebnisse sind umsetzbare Risikoregister, auf deren Basis Vorstände und Risikoausschüsse handeln können.

Lieferketten-Leistungen: Design von Due-Diligence-Managementsystemen, Rahmenwerke für verantwortungsvolle Beschaffung nach RMI-, IRMA- und IFC-Standards, Lieferanten-Engagement-Programme (ich habe ein gestuftes Programm aufgebaut, das verifizierte Primärdaten von über 180 vorgelagerten Lieferanten erhebt), Rückverfolgbarkeitssysteme von der Mine bis zum Modul, Tier-2-Auditprogramme, Neugestaltung von Beschaffungsverträgen für planbare CO₂-Kosten sowie Green-Tariff- und PPA-Machbarkeit für energieintensive Lieferanten.

Buchen Sie direkt ein kostenloses 30-minütiges Erstgespräch über den Buchungskalender oder senden Sie eine Nachricht über das Kontaktformular. Wir besprechen Ihre Situation, und wenn es passt, erhalten Sie innerhalb von 5 Werktagen ein maßgeschneidertes schriftliches Angebot mit Leistungen, Zeitplan und Preisen. Die meisten Mandate können 2–4 Wochen nach Angebotsannahme starten.

Hilfreich, aber nicht erforderlich: Größe und EU-Präsenz Ihres Unternehmens (für die regulatorische Anwendbarkeit), erhaltene Behördenschreiben oder Kundendatenanfragen, vorhandene Nachhaltigkeitsberichte oder CO₂-Inventare, Ihre wichtigsten Lieferkettenkategorien und den Entscheidungszeitplan. Wenn Sie nichts davon haben, ist das in Ordnung. Zu klären, wo Sie anfangen sollten, ist genau der Zweck des Gesprächs.