Ich unterstütze die Industrie bei Regulierung, Dekarbonisierung und komplexen Lieferketten.
Ich berate Vorstände und Strategieteams von Fortune-500-Unternehmen aus Automobilindustrie, Bergbau und Energiewirtschaft zu ESG-Integration, Carbon-Strategie, Due Diligence und Kreislaufwirtschaft – vom Vorstandszimmer bis in die Fertigung.
Zwanzig Fachgebiete, entwickelt in Beratung, Forschung und internationaler Entwicklungszusammenarbeit. Jedes steht für eine Leistung, mit der ich Kunden helfe, Risiken zu senken, Wert zu erschließen und regulatorische Pflichten zu erfüllen.
ESG-Strategie & -Integration
Verankerung von Umwelt-, Sozial- und Governance-Faktoren in der Kernstrategie des Unternehmens – statt Nachhaltigkeit als isolierte Funktion zu behandeln.
Was es für Ihr Unternehmen bedeutet
ESG-Strategie und -Integration bedeutet, Nachhaltigkeit mit kommerziellen Entscheidungen zu verzahnen – von Kapitalallokation und M&A-Screening bis zu Produktentwicklung und Vorstandsvergütung. ESG wird so von einer Berichtspflicht zum strategischen Treiber von Wettbewerbsvorteilen.
Warum Sie es brauchen
Investoren, Regulierungsbehörden und Kunden erwarten ESG-Leistung heute als Grundvoraussetzung. Unternehmen, die ESG in ihre Strategie integrieren, profitieren von niedrigeren Kapitalkosten, stärkerem Stakeholder-Vertrauen und zukunftssicheren Geschäftsmodellen. Wer dies versäumt, riskiert Stranded Assets, regulatorische Strafen und Reputationsschäden.
Warum ich der richtige Partner bin
Seit über acht Jahren berate ich Vorstände von BMW, Volkswagen, BHP und Siemens Energy bei der Verankerung von ESG-Kennzahlen in Unternehmens-KPIs und der Etablierung von Nachhaltigkeit über alle Geschäftsbereiche hinweg. Ich verbinde bei McKinsey geschärfte strategische Präzision mit tiefem Regulierungswissen – für eine ESG-Integration, die ambitioniert und zugleich umsetzbar ist.
ESG-Risikobewertung
Systematische Identifikation, Bewertung und Priorisierung von Umwelt-, Sozial- und Governance-Risiken, die Betrieb, Reputation oder Finanzergebnis gefährden.
Was es für Ihr Unternehmen bedeutet
Die ESG-Risikobewertung untersucht, wie Klimaereignisse, Menschenrechtsverletzungen, Governance-Versagen oder Ressourcenknappheit den Betrieb stören, Kosten erhöhen oder Unternehmenswert vernichten können. Sie liefert einen strukturierten Rahmen, um diese Risiken zu identifizieren, zu quantifizieren und zu mindern, bevor sie eintreten.
Warum Sie es brauchen
ESG-Risiken sind Geschäftsrisiken. Ein einziger Lieferkettenskandal oder eine klimabedingte Störung kann jahrelange Wertschöpfung zunichtemachen. Eine proaktive Bewertung schützt GuV, Unternehmenswert und gesellschaftliche Betriebslizenz. Zudem wird sie zunehmend von Kreditgebern, Versicherern und Aufsichtsbehörden verlangt.
Warum ich der richtige Partner bin
Ich habe ESG-Risikobewertungen in über 15 Ländern für Automobil- und Bergbaukunden durchgeführt und wesentliche Risiken erkannt, bevor sie zu Verbindlichkeiten wurden. Meine Methodik verbindet quantitative Szenarioanalysen mit qualitativen Stakeholder-Erkenntnissen zu umsetzbaren Risikoregistern, auf deren Basis Vorstände handeln können.
Verantwortungsvolle Beschaffung
Sicherstellung, dass Rohstoffe und Komponenten von Lieferanten bezogen werden, die entlang der gesamten Lieferkette ethische, ökologische und soziale Standards erfüllen.
Was es für Ihr Unternehmen bedeutet
Verantwortungsvolle Beschaffung etabliert Kriterien, Audits und Anreize, damit Lieferanten Umwelt-, Arbeits- und Governance-Standards einhalten. Sie umfasst alles von der Rohstoffgewinnung bis zur Komponentenfertigung und schafft Transparenz, wo klassischer Einkauf nur Preis und Liefertermin sieht.
Warum Sie es brauchen
Lieferkettenskandale beschädigen den Markenwert und lösen regulatorische Strafen aus. Verantwortungsvolle Beschaffung sichert Qualität, Resilienz und Compliance und erfüllt zugleich die Erwartungen von Investoren und Kunden. Sie reduziert außerdem das Risiko von Lieferunterbrechungen durch Diversifizierung weg von Hochrisiko-Regionen und -Praktiken.
Warum ich der richtige Partner bin
Ich habe Rahmenwerke für die verantwortungsvolle Beschaffung kritischer Rohstoffe und Batteriemetalle entwickelt – im Einklang mit den Standards von RMI, IRMA und IFC – für BMW, CATL und Volvo Group. Ich kenne das Spannungsfeld zwischen Kostendruck im Einkauf und Nachhaltigkeitsstandards – und ich weiß, wie man Rahmenwerke baut, die Einkaufsteams tatsächlich nutzen.
Lieferketten-Due-Diligence
Ein systematischer Prozess zur Identifikation, Prävention, Minderung und Rechenschaftslegung negativer Auswirkungen entlang der Wertschöpfungskette – von Tier-1 bis zur Rohstoffgewinnung.
Was es für Ihr Unternehmen bedeutet
Lieferketten-Due-Diligence ist ein strukturierter, fortlaufender Prozess zur Identifikation, Prävention und Minderung negativer Umwelt- und Menschenrechtsauswirkungen in Ihrer gesamten Wertschöpfungskette. Sie geht über Audits hinaus und verankert Verantwortung in Einkauf, Vertragsgestaltung und Lieferantenentwicklung.
Warum Sie es brauchen
Die Richtlinien EU-CSDDD und das deutsche LkSG schreiben Lieferketten-Due-Diligence inzwischen verbindlich vor – mit erheblichen Strafen bei Verstößen. Über die Regulierung hinaus verhindert sie Störungen, schützt die Markenreputation und schafft resiliente Lieferketten. Unternehmen, die hier vorangehen, gewinnen bevorzugten Lieferantenstatus und Kundenvertrauen.
Warum ich der richtige Partner bin
Ich habe Due-Diligence-Managementsysteme (DDMS) für globale Automobil-OEMs und Batteriehersteller aufgebaut und Risiken über 8 Rohstoffkategorien hinweg kartiert – von Lithium bis zu Seltenen Erden. Meine Systeme sind für die operative Realität konzipiert – nicht nur für Richtliniendokumente – und wurden von externen Auditoren validiert.
Menschenrechtliche Due Diligence
Identifikation, Prävention und Bewältigung menschenrechtlicher Auswirkungen in Betrieb und Wertschöpfungsketten – im Einklang mit den UN-Leitprinzipien für Wirtschaft und Menschenrechte.
Was es für Ihr Unternehmen bedeutet
Menschenrechtliche Due Diligence identifiziert, verhindert und adressiert Auswirkungen auf Beschäftigte, Gemeinden und andere Stakeholder in Ihren Betrieben und Wertschöpfungsketten. Sie umfasst Arbeitsrechte, Rechte indigener Völker, Landrechte und Gemeindegesundheit – im Einklang mit den UN-Leitprinzipien für Wirtschaft und Menschenrechte.
Warum Sie es brauchen
Menschenrechtsverletzungen in Lieferketten führen zu Bußgeldern, Konsumboykotten und Kapitalabzug durch Investoren. CSDDD und LkSG schreiben konkrete Schritte menschenrechtlicher Sorgfalt vor. Über die Compliance hinaus ist sie ein moralisches Gebot und Voraussetzung für die gesellschaftliche Betriebslizenz in jeder Jurisdiktion.
Warum ich der richtige Partner bin
Ich habe menschenrechtliche Due-Diligence-Audits und Sozialverträglichkeitsstudien in über 10 Ländern für Fortune-500-Kunden geleitet und die Einhaltung von CSDDD und LkSG sichergestellt. Ich verbinde Audit-Erfahrung vor Ort mit Berichterstattung auf Vorstandsebene – meine Empfehlungen sind praxisnah und zugleich entscheidungsreif für das Top-Management.
Wesentlichkeitsanalyse
Identifikation der ESG-Themen, die für Stakeholder am wichtigsten sind und den größten Einfluss auf den Geschäftserfolg haben – damit Ressourcen dort wirken, wo es zählt.
Was es für Ihr Unternehmen bedeutet
Die Wesentlichkeitsanalyse ist ein strukturierter Prozess, um zu ermitteln, welche ESG-Themen für Ihre Stakeholder am bedeutsamsten und für Ihr Geschäft am wirkungsvollsten sind. Sie trennt Rauschen von Signal und stellt sicher, dass Nachhaltigkeitsinvestitionen dort ansetzen, wo sie echten Wert und Vertrauen schaffen.
Warum Sie es brauchen
Nicht alle ESG-Themen sind gleich. Die Wesentlichkeitsanalyse lenkt Investitionen auf Themen, die Wert und Stakeholder-Vertrauen schaffen, und vermeidet Ressourcenverschwendung für Randthemen. Sie ist zudem das Fundament der CSRD-Berichterstattung und Voraussetzung jeder glaubwürdigen Nachhaltigkeitsstrategie.
Warum ich der richtige Partner bin
Ich habe Analysen und Wesentlichkeitsbewertungen durchgeführt, um ESG-Themen zu priorisieren – für CSRD-konforme Nachhaltigkeitsberichterstattung und EU-Taxonomie-Klassifizierung. Meine Analysen verbinden quantitatives Scoring mit intensiver Stakeholder-Einbindung – und liefern belastbare Ergebnisse, die Regulierer wie Investoren überzeugen.
Doppelte Wesentlichkeit
Bewertung in beide Richtungen: wie Nachhaltigkeitsthemen das Unternehmen betreffen (finanzielle Wesentlichkeit) und wie das Unternehmen Mensch und Umwelt beeinflusst (Wirkungswesentlichkeit).
Was es für Ihr Unternehmen bedeutet
Doppelte Wesentlichkeit verpflichtet Unternehmen, Nachhaltigkeitswirkungen in beide Richtungen zu bewerten: wie ESG-Themen den Unternehmenswert beeinflussen (finanzielle Wesentlichkeit) und wie das Unternehmen auf Gesellschaft und Umwelt wirkt (Wirkungswesentlichkeit). Sie ist das prägende Merkmal der EU-Richtlinie zur Nachhaltigkeitsberichterstattung (CSRD).
Warum Sie es brauchen
Die CSRD schreibt die doppelte Wesentlichkeit für über 50.000 Unternehmen vor. Verstöße bedeuten regulatorische Strafen und den Ausschluss von EU-Kapitalmärkten. Über die Compliance hinaus deckt die doppelte Wesentlichkeit verborgene Risiken und Chancen auf, die einfache Wesentlichkeitsanalysen übersehen – von Stranded Assets bis zu neuen Ertragsquellen.
Warum ich der richtige Partner bin
Ich habe die doppelte Wesentlichkeit und die ESRS-Konformität für die deutschen und ungarischen Tochtergesellschaften von CATLbewertet und damit umfassende regulatorische Bereitschaft geschaffen. Ich kenne die methodische Komplexität der Messung von Inside-out- und Outside-in-Wirkungen – und ich weiß, wie man Ergebnisse so aufbereitet, dass Vorstände und Prüfer sie akzeptieren.
Klimarisiko & TCFD
Identifikation, Bewertung und Offenlegung klimabezogener Risiken und Chancen nach dem Rahmenwerk der Task Force on Climate-related Financial Disclosures.
Was es für Ihr Unternehmen bedeutet
Klimarisiko- und TCFD-Berichterstattung bedeutet, transparent zu ermitteln, zu bewerten und offenzulegen, wie der Klimawandel Ihr Geschäft treffen kann – durch physische Risiken (Extremwetter, Ressourcenknappheit) und Transitionsrisiken (Politikwandel, Technologieumbrüche, Marktverschiebungen).
Warum Sie es brauchen
Klimarisiko ist Finanzrisiko. TCFD-konforme Offenlegung hilft Investoren, Exponierungen zu verstehen, lenkt die Kapitalallokation und erfüllt wachsende regulatorische Erwartungen. Sie erzwingt zudem interne Disziplin: Was gemessen wird, wird gesteuert. Unternehmen mit belastbaren Klimarisiko-Rahmenwerken treffen bessere strategische Entscheidungen.
Warum ich der richtige Partner bin
Ich habe Vorstände der BMW Group und von Volkswagen zu Klimarisiken (TCFD) und nachhaltigem Markteintritt beraten und Klimaszenarien in die strategische Planung integriert. Ich verbinde klimawissenschaftliche Kompetenz mit Finanzmodellierung – für Risikobewertungen, auf die CFOs und Risikoausschüsse bauen können.
CO₂-Bilanzierung (GHG Protocol)
Messung und Nachverfolgung von Treibhausgasemissionen nach der standardisierten Methodik des GHG Protocol – im eigenen Betrieb und entlang der Wertschöpfungskette.
Was es für Ihr Unternehmen bedeutet
Die CO₂-Bilanzierung nach GHG Protocol liefert eine standardisierte, prüffähige Methodik zur Messung und Nachverfolgung von Treibhausgasemissionen. Sie definiert organisatorische und operative Grenzen, Emissionsfaktoren und Berechnungsmethoden – für Konsistenz, Vergleichbarkeit und Glaubwürdigkeit.
Warum Sie es brauchen
Man kann nicht steuern, was man nicht misst. Präzise CO₂-Bilanzierung ist das Fundament jeder Dekarbonisierungsstrategie und jeder regulatorischen Berichtspflicht. Schlechte Bilanzierung führt zu Korrekturen, Strafen und Vertrauensverlust bei Investoren. Gute Bilanzierung ermöglicht gezielte Emissionsminderung und glaubwürdige Aussagen.
Warum ich der richtige Partner bin
Ich habe Ökobilanzen (LCA) und CO₂-Fußabdruck-Analysen in ESG- und Risikomanagementsysteme von Schwerindustriekunden integriert. Ich kenne die technischen Feinheiten von Scope-Definition, Emissionsfaktor-Auswahl und Unsicherheitsberechnung – und ich weiß, wie man Systeme baut, die Finanz- und Betriebsteams dauerhaft pflegen können.
Scope-1-, -2- & -3-Emissionen
Umfassende Bilanzierung direkter Emissionen, energiebezogener indirekter Emissionen und aller weiteren indirekten Emissionen der Wertschöpfungskette.
Was es für Ihr Unternehmen bedeutet
Scope 1 umfasst direkte Emissionen aus eigenen Betrieben. Scope 2 umfasst indirekte Emissionen aus eingekaufter Energie. Scope 3 umfasst alle übrigen indirekten Emissionen der Wertschöpfungskette – typischerweise 70–90 % des gesamten Fußabdrucks eines Unternehmens. Eine vollständige Bilanzierung über alle drei Scopes ist Voraussetzung jeder glaubwürdigen Klimastrategie.
Warum Sie es brauchen
Ohne vollständige Scope-Bilanzierung bleiben Dekarbonisierungsstrategien lückenhaft und regulatorische Aussagen unbelegt. CSRD, SBTi und CBAM verlangen sämtlich Scope-3-Daten. Kunden und Investoren fordern zunehmend Transparenz über Emissionen der Wertschöpfungskette. Teilbilanzierung ist nicht mehr akzeptabel.
Warum ich der richtige Partner bin
Ich habe CO₂-Bilanzierung und Emissionsminderungsprogramme unterstützt – mit Fußabdruck-Berechnung auf Produktebene und Hotspot-Analysen der Lieferkette für Automobil- und Bergbaukunden. Ich habe gestufte Lieferanten-Engagement-Programme aufgebaut, um verifizierte Primärdaten zu Emissionen von über 180 vorgelagerten Lieferanten zu erheben – und Kunden so von Schätzung zu Evidenz geführt.
Net-Zero & Dekarbonisierung
Entwicklung und Umsetzung von Strategien für Netto-Null-Treibhausgasemissionen – durch Emissionsminderung, Effizienz und Technologiewandel.
Was es für Ihr Unternehmen bedeutet
Net-Zero- und Dekarbonisierungsstrategie bedeutet, glaubwürdige, durchkalkulierte Pfade zur Vermeidung oder Kompensation von Treibhausgasemissionen zu entwickeln. Sie umfasst die Auswahl von Minderungstechnologien, Energiewende-Planung, operative Effizienz, Beschaffung erneuerbarer Energien und das Management von Restemissionen.
Warum Sie es brauchen
Net-Zero-Zusagen werden von Investoren, Regulierern und Kunden inzwischen erwartet. Glaubwürdige Pfade sichern die Betriebslizenz, erschließen grüne Finanzierung und senken Energiekosten. Unternehmen ohne glaubwürdige Pläne drohen Ausschluss von Vergabelisten, Kapitalmärkten und Premium-Kundensegmenten.
Warum ich der richtige Partner bin
Ich habe SBTi-konforme Net-Zero-Roadmaps für Schwerindustriekunden entwickelt und dabei Vermeidungskostenkurven und Low-Carbon-Technologiepfade integriert. Ich habe die CO₂-Intensität von Aluminiumkomponenten innerhalb von 18 Monaten um 23 % gesenkt und Beschaffungsverträge so restrukturiert, dass CBAM-Kosten bis 2030 planbar sind.
Wissenschaftsbasierte Klimaziele
Festlegung von Emissionsminderungszielen im Einklang mit der Klimawissenschaft zur Begrenzung der Erderwärmung auf 1,5 °C – validiert durch die Science Based Targets initiative.
Was es für Ihr Unternehmen bedeutet
Wissenschaftsbasierte Klimaziele sind Emissionsminderungsziele im Einklang mit dem aktuellen Stand der Klimawissenschaft und dem Pariser Abkommen. Die Science Based Targets initiative (SBTi) validiert diese Ziele und liefert ein externes Glaubwürdigkeitssiegel, das echte Ambition von Greenwashing unterscheidet.
Warum Sie es brauchen
Die SBTi-Validierung verleiht Net-Zero-Aussagen Glaubwürdigkeit. Sie signalisiert Investoren, Kunden und Beschäftigten, dass Dekarbonisierungspläne belastbar und erreichbar sind. Immer mehr Vergabeverfahren und Investorenmandate setzen eine SBTi-Validierung voraus.
Warum ich der richtige Partner bin
Ich habe wissenschaftsbasierte Net-Zero-Roadmaps entwickelt und die Scope-3-Dekarbonisierungszusagen der BMW Group durch Lieferanten-Engagement-Programme unterstützt. Ich kenne die SBTi-Validierungskriterien im Detail – von der Zielabgrenzung bis zur Minderungsmethodik – und ich weiß, wie man interne Business Cases baut, die Vorstandszustimmung finden.
Kreislaufwirtschaft
Abfall vermeiden, Materialien im Kreislauf halten und natürliche Systeme regenerieren – durch geschlossene Geschäftsmodelle und Zusammenarbeit in der Wertschöpfungskette.
Was es für Ihr Unternehmen bedeutet
Kreislaufwirtschaftsstrategie gestaltet Geschäftsmodelle neu, um Abfall zu vermeiden, Materialien zirkulieren zu lassen und Natur zu regenerieren. Sie umfasst Produktdesign für Langlebigkeit und Recyclingfähigkeit, Reverse-Logistik, industrielle Symbiose, Recycling-Infrastruktur und neue Erlösmodelle aus Abfallströmen.
Warum Sie es brauchen
Zirkuläre Modelle senken Materialkosten, mindern Versorgungsrisiken, erfüllen regulatorische Anforderungen (Rezyklatquoten der EU-Batterieverordnung) und erschließen neue Ertragsquellen. In einer Welt knapper Ressourcen und volatiler Rohstoffpreise ist Zirkularität ein Wettbewerbsvorteil – kein Kostenfaktor.
Warum ich der richtige Partner bin
Ich habe Kreislauf- und Recyclingprojekte umgesetzt, darunter LCA-Integration und CO₂-Fußabdruck-Analysen; ich habe Novelis bei Recycling-Rohstoffen und BMW bei der Senkung von Ausschussquoten bei Druckguss-Lieferanten unterstützt. Ich verbinde technisches Wissen über Materialflüsse mit dem kommerziellen Verständnis, wie zirkuläre Geschäftsmodelle profitabel werden.
Sozialverträglichkeitsprüfung
Bewertung der sozialen Folgen von Projekten, Politiken und Betrieben für Gemeinden, Beschäftigte und Stakeholder.
Was es für Ihr Unternehmen bedeutet
Die Sozialverträglichkeitsprüfung bewertet, wie Projekte, Politiken und Betriebe Gemeinden, Beschäftigte, indigene Völker und andere Stakeholder beeinflussen. Sie identifiziert positive und negative Wirkungen, schlägt Minderungsmaßnahmen vor und stellt sicher, dass Entwicklung geteilten statt extrahierten Wert schafft.
Warum Sie es brauchen
Die gesellschaftliche Betriebslizenz hängt vom Vertrauen der Gemeinden ab. Die Wirkungsanalyse verhindert Konflikte, sichert regulatorische Compliance und schafft geteilten Wert. Für Bergbau- und Energieprojekte ist sie häufig gesetzlich vorgeschrieben. Für alle Projekte ist sie ein Gebot des Risikomanagements.
Warum ich der richtige Partner bin
Ich habe Sozialverträglichkeitsstudien und Evaluierungen der Gemeindeentwicklung durchgeführt – für Automobil- und Bergbaukunden in über 10 Ländern. Meine Doktorarbeit zur Governance der Energiewende hat mir ein tiefes Verständnis dafür vermittelt, wie Industrieprojekte mit lokalen Gemeinschaften interagieren – und wie man Maßnahmen gestaltet, die Lebensgrundlagen wirklich verbessern.
Stakeholder-Engagement
Systematischer Dialog mit Investoren, Beschäftigten, Gemeinden, Regulierern und Lieferanten – um Erwartungen zu verstehen, Vertrauen aufzubauen und Lösungen gemeinsam zu entwickeln.
Was es für Ihr Unternehmen bedeutet
Stakeholder-Engagement ist ein strukturierter Dialogprozess mit Investoren, Beschäftigten, Gemeinden, Regulierern, Lieferanten und Kunden. Es geht über einseitige Kommunikation hinaus – hin zu echter Konsultation, Ko-Kreation und Beschwerdemechanismen, die Vertrauen schaffen und Entscheidungsqualität verbessern.
Warum Sie es brauchen
Wirksames Engagement reduziert Konflikte, verbessert die Entscheidungsqualität, erkennt Risiken frühzeitig und stärkt die Markenreputation. CSRD und LkSG schreiben konkrete Schritte der Stakeholder-Einbindung vor. Über die Compliance hinaus ist sie der wirksamste Weg, Überraschungen zu vermeiden und gesellschaftliche Akzeptanz aufzubauen.
Warum ich der richtige Partner bin
Ich habe Stakeholder-Engagement-Programme und Capacity-Building-Workshops konzipiert und moderiert – für Entwicklungsfachleute, Regierungsvertreter und Unternehmenskunden in über 15 Ländern. Ich weiß, wie man skeptische Gemeinden, fordernde Investoren und vorsichtige Regulierer einbindet – und wie man ihren Input in umsetzbare Strategie übersetzt.
Nachhaltigkeitsberichterstattung (GRI, SASB, CDP)
Kommunikation der ESG-Leistung über international anerkannte Rahmenwerke: GRI, SASB und CDP.
Was es für Ihr Unternehmen bedeutet
Nachhaltigkeitsberichterstattung nach GRI, SASB und CDP liefert strukturierte, vergleichbare Offenlegung der Umwelt-, Sozial- und Governance-Leistung. Jedes Rahmenwerk bedient andere Zielgruppen: GRI für die breite Stakeholder-Landschaft, SASB für Investoren, CDP für Klima- und Lieferkettentransparenz.
Warum Sie es brauchen
Standardisierte Berichterstattung schafft Investorenvertrauen, erfüllt regulatorische Anforderungen, ermöglicht Benchmarking und treibt interne Leistungsverbesserung. Unternehmen, die transparent berichten, gewinnen günstigeres Kapital und stärkere Kundenbeziehungen. Wer nicht berichtet, riskiert Ausschluss und Misstrauen.
Warum ich der richtige Partner bin
Ich habe Nachhaltigkeitsstrategien entwickelt – ausgerichtet an den Standards von CSRD, TCFD und GRI– und Berichtsrahmenwerke für Fortune-500-Kunden aus Automobil- und Energiewirtschaft geliefert. Ich weiß, wie man interne Daten auf mehrere Rahmenwerke gleichzeitig abbildet – das senkt den Berichtsaufwand und maximiert die Offenlegungsqualität.
CSRD, ISSB & EU-Taxonomie
Navigation durch die Corporate Sustainability Reporting Directive, ISSB-Offenlegungen und die EU-Taxonomie-Klassifizierung nachhaltiger Aktivitäten.
Was es für Ihr Unternehmen bedeutet
Die CSRD weitet die verpflichtende Nachhaltigkeitsberichterstattung auf über 50.000 EU-Unternehmen und ihre globalen Wertschöpfungsketten aus. Das ISSB liefert globale Basisstandards. Die EU-Taxonomie bestimmt, ob Aktivitäten als ökologisch nachhaltig gelten – mit direkten Folgen für die Berechtigung zu grüner Finanzierung und die Investoren-Klassifizierung.
Warum Sie es brauchen
CSRD-Compliance ist verpflichtend, mit gestaffelter Einführung von 2024 bis 2028. Die EU-Taxonomie-Klassifizierung entscheidet über den Zugang zu Green Bonds, nachhaltigkeitsgebundenen Krediten und ESG-gelabelten Investments. Verstöße bedeuten Strafen, Finanzierungsausschluss und Reputationsschäden.
Warum ich der richtige Partner bin
Ich habe die doppelte Wesentlichkeit und ESRS-Konformität für CATL-Tochtergesellschaftenbewertet, Fertigungsaktivitäten anhand der technischen Bewertungskriterien der Taxonomie geprüft – und über 200 Mio. € an vergünstigten grünen Kreditkonditionen für den Ausbau einer ungarischen Gigafactory erschlossen. Ich verfolge die regulatorische Entwicklung in Echtzeit und übersetze sie in Umsetzungs-Roadmaps.
Erfüllung der EU-Richtlinie über die Sorgfaltspflichten von Unternehmen im Bereich der Nachhaltigkeit und des deutschen LkSG zu menschenrechtlicher und umweltbezogener Sorgfalt.
Was es für Ihr Unternehmen bedeutet
CSDDD und LkSG verpflichten Unternehmen zu menschenrechtlicher und umweltbezogener Sorgfalt entlang globaler Lieferketten. Sie verlangen Risikoanalysen, Grundsatzerklärungen, Präventionsmaßnahmen, Abhilfe, Beschwerdeverfahren und Berichterstattung – mit zivilrechtlicher Haftung und empfindlichen Bußgeldern bei Verstößen.
Warum Sie es brauchen
Die CSDDD gilt ab 2027 für EU-Unternehmen sowie Nicht-EU-Unternehmen mit erheblichem EU-Umsatz. Das LkSG gilt bereits für deutsche Unternehmen oberhalb bestimmter Schwellenwerte. Frühe Compliance schafft Wettbewerbsvorteile und resiliente Lieferketten. Späte Compliance riskiert Strafen, Klagen und Marktausschluss.
Warum ich der richtige Partner bin
Ich habe funktionsübergreifende Teams zur CSDDD- und LkSG-Compliance geleitet und Due Diligence über 8 Rohstoffkategorien hinweg für Batterie- und Automobil-Lieferketten kartiert. Ich habe die Managementsysteme aufgebaut, die Einkaufsteams geschult und die Audits bestanden – ich weiß also, was funktioniert und worauf Regulierer wirklich achten.
Konfliktmineralien & kritische Rohstoffe
Sicherstellung, dass 3TG und andere kritische Mineralien verantwortungsvoll beschafft werden – ohne Konflikte oder Menschenrechtsverletzungen zu finanzieren.
Was es für Ihr Unternehmen bedeutet
Konfliktmineralien-Compliance stellt sicher, dass Zinn, Tantal, Wolfram und Gold (3TG) sowie andere kritische Mineralien nicht aus Konflikt- oder Hochrisikogebieten stammen, in denen der Abbau bewaffnete Gruppen finanziert oder schwere Menschenrechtsverletzungen einschließt. Sie erfordert Rückverfolgbarkeit der Lieferkette, Schmelzhütten-Verifizierung und transparente Berichterstattung.
Warum Sie es brauchen
Die Richtlinien EU-Konfliktmineralien-Verordnung, Dodd-Frank Act und Kundenerwartungen verlangen verantwortungsvolle Beschaffung. Verstöße blockieren den Marktzugang, beschädigen die Reputation und lösen Kapitalabzug aus. Für Automobil- und Elektronikunternehmen ist dies eine nicht verhandelbare Frage der Betriebslizenz.
Warum ich der richtige Partner bin
Ich habe Due Diligence über 3TG- und Batteriemetall-Lieferkettenhinweg kartiert – im Einklang mit der OECD-Leitlinie und den Standards der Responsible Minerals Initiative. Ich habe mit Schmelzhütten, Raffinerien und OEMs Rückverfolgbarkeitssysteme aufgebaut, die regulatorische Anforderungen und Kunden-Auditprotokolle gleichermaßen erfüllen.
Batteriemetalle & Lieferkette
Management von Nachhaltigkeit, Rückverfolgbarkeit und regulatorischer Compliance in den Lieferketten von Lithium, Kobalt, Nickel, Graphit und Mangan.
Was es für Ihr Unternehmen bedeutet
Das Management von Batteriemetall-Lieferketten umfasst Nachhaltigkeit, Rückverfolgbarkeit und regulatorische Compliance von Lithium, Kobalt, Nickel, Graphit, Mangan und Seltenen Erden. Es reicht von Abbau über Raffination und Zellfertigung bis zum Recycling – jeweils mit eigenen ESG-Risiken und regulatorischen Anforderungen.
Warum Sie es brauchen
Die Batterie-Lieferkette steht unter intensiver Beobachtung von Regulierern und Investoren. Die EU-Batterieverordnung schreibt CO₂-Fußabdruck, Rezyklatanteile und Due Diligence verbindlich vor. OEMs verlangen zunehmend vollständige Lieferkettentransparenz. Verstöße bedeuten den Ausschluss vom Elektrofahrzeugmarkt.
Warum ich der richtige Partner bin
Ich habe zu Markteintritt, Risiko- und Wesentlichkeitsbewertung beraten – über Batteriemetalle und Rohstoffehinweg; ich habe CATL bei der regulatorischen Bereitschaft in 8 Materialkategorien unterstützt und Green-Tariff-Verhandlungen sowie PPA-Machbarkeitsanalysen für Schmelz- und Walzwerk-Lieferanten strukturiert. Ich kenne die Batterie-Lieferkette von der Mine bis zum Modul.
Vor Ort
Vom Vorstandszimmer bis in die Fertigung
Meine Arbeit reicht von Strategiesitzungen mit Vorständen über Lieferantenaudits vor Ort und Schmelzhütten-Assessments bis zu Community-Engagement-Programmen. In diesen Umgebungen entscheidet sich, ob Nachhaltigkeit gelingt oder scheitert.
Compliance-Audit vor Ort – Prüfung von Emissionsüberwachungssystemen und MRV-Infrastruktur
Lieferketten-Mapping – Nachverfolgung von Materialflüssen von der Mine bis zum Modul
Stakeholder-Engagement – gemeinsame Lösungsentwicklung mit betroffenen Gemeinden
Schmelzhütten-Assessment – Bewertung direkter Emissionen und Energieeffizienz
Vorstandsstrategie – Präsentation von Dekarbonisierungs-Roadmaps vor dem Top-Management
Compliance-Audit vor Ort – Prüfung von Emissionsüberwachungssystemen und MRV-Infrastruktur
Lieferketten-Mapping – Nachverfolgung von Materialflüssen von der Mine bis zum Modul
Stakeholder-Engagement – gemeinsame Lösungsentwicklung mit betroffenen Gemeinden
Schmelzhütten-Assessment – Bewertung direkter Emissionen und Energieeffizienz
Vorstandsstrategie – Präsentation von Dekarbonisierungs-Roadmaps vor dem Top-Management
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